Ny artikel: Der behøver ikke være koldt på toppen

Ensomhed i ledelse er udbredt, men vi taler alt for lidt om det. Blandt andet fordi, myten om, at der er koldt på toppen, legitimerer ensomheden og placerer ansvaret hos den enkelte leder. Men hvad nu hvis myten er problemet – at ensomhed i ledelse ikke er et vilkår, men et fælles anliggende, vi kan gøre noget ved?

Af Michala Schnoor

Anne er en erfaren chef. Hun har netop informeret ledelsesgruppen i afdelingen om, at de skal spare fire millioner inden årets udgang. Lederne reagerer kritisk, og mødet løber af sporet. Og nu sidder Anne alene tilbage ved mødebordet med brugte kaffekopper, en glemt notesblok og en knugende fornemmelse af at bære et ansvar, ingen vil dele med hende.

I mit arbejde som erhvervspsykolog har jeg gennem årene mødt mange ledere, der – ligesom Anne – oplever ensomhed i kortere eller længere perioder af sit ledelsesliv. De er glade for ansvaret og den indflydelse, der følger med ledelsesrollen, men føler sig hjemløse. De savner nogle af dele sin tvivl og sine overvejelser med, de savner opbakning i svære situationer og de oplever at blive fastlåst i magtkampe og negative fortællinger, de ikke kan genkende sig selv i.

Læs resten af artiklen her.